「売上げが上がる」出版記念
第1回ActionCOACH JAPAN カンファレンス
ActionCOACH JAPANにおいて、書籍「売上げが上がる」の出版を記念し、第1回ActionCOACH JAPAN カンファレンスを開催いたします。
ActionCOACHはビジネスコーチングを通じて「ビジネスの再教育により世界を豊かにする」ことをビジョンとしています。
EU諸国、オーストラリア、北米、マレーシア、シンガポール、インド、タイ、台湾など70を超える国や地域で15,000社を超える企業がActionCOACHを導入し実績を上げており、ビジネスコーチングの組織としては世界最大です。
当日は、ActionCOACH JAPAN代表のMinh Viet Nguyenによるビジネスコーチングを通じたActionCOACHの事業自走化の手法をご紹介します。
ーーーーーーーーー記ーーーーーーーーー
1. 日時:1月19日(日)14:00〜17:00(13:30より受付)
2. 場所:ラ・コレッツィオーネ
東京都港区南青山6-1-3 南青山コレッツィオーネ3F
https://lacollezione.net/?fbclid=IwAR2wMBY5FYOJdrE6mpW-CN3MB2yXBhPIf_oatBx6COs6dhmhBcrgGAYXmDA
※東京メトロ銀座線・千代田線・半蔵門線「表参道駅」より徒歩4分。表参道駅A5出口を出て、表参道の交差点を表参道ヒルズの反対側(根津美術館方面)にお進みください。そのまま直進していただくと右手に見えます。建物左手の階段からお越し下さい。
3. 参加費:10,000円(税込)
4. お申込み・お問い合わせ:株式会社 JMA・アソシエイツ
TEL:03-5437-0851(小林・島田)
Mail:kobayashi@jma-inc.jp
皆さん、こんにちは。ActionCOACHジャパンのVietです。
ActionCOACHはクライントにどのような価値を提供するかというと、次の3つです。
その1:体系化された知識(ActionCOACHの企業成長6ステップ方法論)
その2:第3者の視点
その3:アカウンタビリティ(Accountability – 周囲の人に対する責任) (さらに…)
1.強いリーダーシップ
ビジネスコーチとして、ビジネスオーナーやスタッフからよく聞かれるのは、どうやったら部下たちを統率し、問題に対して互いに非難し合うのではなく、自分の仕事に集中してもらえるか、ということです。私の答えはちょっと耳に痛いものかもしれません。ビジネスオーナーの方には、部下たちと一対一で定期的に話し合う時間を持っているか、問題について部下を非難していないか、ビジネスの進捗について自分の問題として責任をもって対処しているか、質問します。興味深いことに、部下は上司の姿を映し出す鏡のようなものなのです。
一言でいえば、強いチームを作り出す第一のカギはリーダーシップです。強いリーダーとは、一貫性と能力とを行動で示している人物です。そのような人物だから、信頼されるのです。強いリーダーは他人を巻き込んでインスパイアし、自分のビジョンを伝え理解してもらうため、コミュニケーションスキルも磨き上げています。このように、チームが勝つためには強いリーダーシップが必要なことは明らかです。あなたのビジネスや部署が勝つために、強いリーダーシップが求められています。ビジネスオーナーマネージメントチームとして、私は当社が提供する中でこれが最も重要だと感じています
まずはリーダーを定義することから始めましょう。リーダーとは、他人が従ってついていく人です。強いリーダーは、自分についてくるようチーム全体を巻き込んでインスパイアします。では、ついていくか否かをどのように決めているのでしょうか?私は「信頼」この一言に集約されると思います。人は信頼に値する人についていくものです。
では、信頼を得てついてきてもらうには、どうしたらいいのでしょうか。それには、まず部下たちのことを最優先で考え、そして結果を出す能力を持つことです。私は、ハートとスピリットと呼んでいます。ハートというのは、一貫性、能力、しっかりした実績、性格の強さ、評判であり、スピリットというのは、明確なコミュニケーション、自信、意欲、そして情熱です。あなたには十分、熱意と能力があります。
強いリーダーは、スピリットとハートを持っているだけではなく、チームの当事者意識をインスパイアする能力もあります。これは、チームメンバーがリーダーを信頼し、尊敬しているからできることです。敬意を持ってもらう最善の策は、聞くことだと思います。話を聞いて、メンバーのパースペクティブをしっかり理解しようとする姿勢を見せ、チームメンバーへの敬意を示すことです。心からの信頼を得るには、まずあなた自身が相手を知り、関心をもたなければなりません。チームメンバーは、あなたの判断はチームにとって最善だというあなたの信念に基づいていること、そしてその判断に影響を受けるすべてのことが考慮されたうえでなされていることを、信じているはずです。これが弱いリーダーシップだという人もいます。私は、強いリーダーがすべてのパースペクティブを誠意をもって聞き理解できるようになり、チーム全員にとってベストな共通ゴールに向かって率いていけるようになるには、時間がかかると思います。

2.共通ゴール
あなたのビジネスや部署には、明確なビジョンがありますか?強いチームのための第2のカギは、共通ゴールです。チームとしてゲームに勝つには、チームの全員が明確に定義された目的を共有していることが必須です。それにはチームにこのゴールについてしっかり伝える責任は、リーダーにあります。
チームから尊敬される強いリーダーが見つかると、次の質問は当然「私たちはどこに向かっているのか」ということになります。
アクションコーチの世界では、目標設定手法の大切さについてお話しします。強いチームには、明確な共通ゴールと、それを達成する行動計画があります。偉大なゴールはスマート(SMART)、つまり具体的か(Specific)、測定可能か(Measurable)、達成可能か(Achievable)、結果志向か(Results oriented)、そして期限があるか(Time frame)、が明確です。スマートの原則に沿ったゴールには、チームをある決まった成果にフォーカスさせる能力があります。信頼される必要がありますし、チームを組織の究極のビジョンへと導く必要もあります。
確固たるゴール設定は、それが何であるかよりも、それを行うことに効果があるのです。多くの人、パワフルでチャレンジングなゴールを設定することを躊躇します。失敗が怖いからです。その怖さは、もしゴールが定められた期間内に完璧に実現できなければ、チームメンバーが失望するだろうという思いから来ています。この恐怖を振り払う方法は、ロジカルに解きほぐしていくことです。共通ゴールでチームが一つになり、チームが集中して、全てのパフォーマンスとチームスピリットが高まったのなら、なぜ締め切りまでに完璧なゴールに到達できなかった程度のことで落ち込まなければならないのでしょうか?リーダーに必要なのは、チームを勇気づけ、失敗ではなく進捗とそこから得た学びをしっかりと認めること、そして新たなゴールを設定することです。そして、現状に基づき、必要な進捗、学び、調整にフォーカスしていくべきです。より大きな夢とゴールを描くことで、良い質問が作り出され、優れた決定、行動、そして結果へとつながっていきます。
ですから、強いリーダーとして、チームに寄り添い、強力な共通ゴールを設定し、チームをまとめ率いていくことが課題になります。これが強いチームへの第2のカギです。
3.ゲームのルール
勝つための第3のカギは、ゲームのルールを知ることです。ルールを知らないゲームで勝つことを、想像できますか?スタッフのモチベーションや生産性が上がらないのは、何を期待されているのか、明確でないことが理由の場合も多いのです。あなたのスタッフには、会社のコアバリューがわかっていますか?あなたはコアバリューを定義し、会社の文化をチームメンバーに伝えることに、十分な時間をかけていますか?
チームから尊敬される強いリーダーシップを得て、目指すべき共通ゴールを設定したら、次はプレイするフィールドを決める番です。
多くの人が、ルールに抵抗したくなるものです。基本的に、できること、できないことを他人に決められるのは誰でも嫌なものです。アイデンティティーや自由が脅かされるように感じるからです。ですから、それを念頭に置いたうえで、ゲームのルールについて話をします。
ゲームという文脈にルールという言葉を持ってくると、ルールの感覚や価値が変わってきます。ルールがゲームを決めているのです。ルールのないゲームはカオスとなり、面白みが全くなくなります。ゲームにルールがあるから、どのようにして勝つか、どのようにして成功するか、チームメンバーとの間の適切な関係性、すなわち、役割と機能をどう伝えるかが決まるのです。
ちょっとイメージしてください。 – 機関車が広い原っぱの真ん中にあるところを。何の制限もない、広いスペース。遮るもののない、自由な空間です。もう一つ、レールの上の機関車をイメージしてください。レールの上に限定されています。ではここで問題です。どちらの機関車が性能をフルに発揮し、遠くまで行けるでしょうか。明らかに、レールの上の機関車です。
強いチームがルールを積極的に取り入れるためには、リーダーがルールの持つ機能をしっかり伝えなければなりません。ルールとは、創造性を押しつぶしたり、コントロールしたり抑え込んだりするものではなく、むしろ勝つための構造や手段を明確に定義するためのものなのです。一度チームがルールを理解すれば、自由にイノベーションしながらゲームを最もよい状態でプレイしていけるのです。プレーヤーが境界を分かっていれば、自由にゲームをプレイできます。境界が不明確な場合は、ゆっくり慎重にしか動けません。
リーダーとして、あなたにはチームと作業しながら、あなたの文化やルールを定義していく責任があります。これが、チームに安心感と効果をもたらします。定まらない目標を狙うことから生じる、当て推量な仕事や妨害が排除されます。
ですから、強いチームにするには、ゲームのルールを明確に定義し、従ってもらうよう理解してもらう必要性があるのです。次に、チームの行動を促すアクションプランについて見ていきましょう。

4.アクションプラン
強いチーム作り上げる第4のカギは、リスクを恐れないことです。人が潜在能力を最大限に活用するには、新しいことに挑戦し、時にはミスをする必要もあります。ミスをしない人とは、新しいことに挑戦しようとしない人だけです。強いチームでは、常に限界を打ち破ろうとします。ゲームのルールを決めているわけですから、チームはその決められた境界の中で怖がらずにイノベーションを起こせるようにすべきです。
当社のフランチャイズの名称は「アクションコーチ」です。これには、大きな理由があります。生活やビジネスにおいて、誰かが「行動」することがなければ、何も起こりません。あなたが、強いリーダー、共通ゴール、そして、素晴らしい、明確に定義されたルールを持っていても、行動しなければ、何の意味もありません。
先送りは、あらゆる進捗や学びの敵ですが、その根本にあるのは恐怖です。恐怖とは、感情や期待を麻痺させ、ネガティブな結果を想起させます。恐怖に対する特効薬は、行動なのです。行動を最も効果的にするには、まずきちんと整理された考えや計画が必要です。素晴らしい行動計画のステートメントはとても単純で、次の3つの言葉で表せます。「誰が」「何を」「いつ」するのか。これだけなのです。ゴールとルールが明確になったら、計画を論理的なステップに分解し、それぞれのステップをふさわしいチームメンバーに委託します。そして責任範囲を締め切りを定めたら、準備完了です。
多くの会議が、最後にアクションプランを作成しないため、やる気をそがれるものになっています。アクションプランなしに話し合い、分析するのは、非生産的です。行動し、結果や反応が出て初めて、やるべきことがわかるからです
アクションコーチでは、次のような言い方もします。「セミナーが仕事するわけではありません。皆さんがするのです。」全ての学びや決定の目的は、行動にフォーカスしており、アクションプランは成果を出すためのツールなのです。ですから、次にチームで会議をする際に、実際にやってみてほしいことがあります。会議が終わりに近づいたら、一枚の紙を取り出し、縦に3つに区切ります。それぞれに「誰が」「何を」「いつまでに」と書いたら、出席者全員のアクションプランを記入します。行動として「何を」するかに特化し、それぞれに対して締め切りと責任範囲も記入します。とても単純ですが、これがあなたのチームを動かす最善策なのです。
5. リスクを恐れない
強いチームへの第5のカギは、アクションプランを持つことです。素晴らしいアイデア、刺激的なビジョン、そして満足のいく職場であれば、自動的に結果が出るわけではありません。行動するから、結果が得られるのです。日々、チームメンバーが、いつまでにだれが何をサポートしてもらって実行するのか、知らなければなりません。
チームメンバー一人一人の潜在能力を最大限活用するには、リーダーと組織がリスクを恐れないようにしなければなりません。これは何を意味するのでしょうか?それは、ミスや失敗に対する恐怖心を手放す、ということです。課題に対しては貪欲に複数の解決策を求める、ということです。正しい頭脳とクリエイティブな考えを歓迎し、新たなアイデアや挑戦を歓迎し、報酬を与えていくことです。良いだけでは十分ではないということ、成長、イノベーション、そして実験し続けるのが、文化の基本になることです。
このような概念やアイデアを怖いと思いますか?怖がる必要はありません。実際、このような概念を否定することのほうが、ビジネスや部署の安定のためには「危険な」ことです。新しいことへの挑戦やミスすることを拒否するのは、ビジネスやチームの失敗のもとです。例えば、リスクをとることをサポートできなかった場合にありがちなのは、創造的でイノベーションを起こす人材がチームから去ってしまうことです。そして残ったメンバーは覇気がなくなり、緩慢で冴えない働き方になります。人間というものは元来、想像し、イノベーションを起こし、探索し、そして実験するものなのです。リスクを冒すことを拒否するなら、冒険、面白さ、創造性を組織から排除してしまうことになります。
しかし、チームがリスクのある行動へと踏み出せば、創造的なエネルギーやシナジーが生まれ、好調の波に乗り始めます。ここまで聞いたなら、大きな損失や悲劇を引き起こすことなくそれを実行するにはどうしたらいいかが知りたくなるでしょう。自分の資産をぎゃぶるで失うようなことなく、リスクのある行動をサポートするには、どうしたらいいのでしょうか?それを実現するカギは、これまでに述べた他のカギと共に実行することです。強いリーダーはバランス、認識力、一貫性をプロセスに加えます。ゲームにおける強いルールがあることで、リスクを一定のレベルに抑えることができます。実際、強いルールがあるとリスクをとる行動を取りやすくなるのです。チームが境界を知ることで、フェンスの中にいる限り、ミスを恐れず最大限のリスクをとれるようになります。リスクをとることがルールの範囲内でサポートされているため、失敗を恐れることはなく、チャンスからチームが学ぶことが加速され、もっと様々なことに挑戦し、何に効果があり何に効果がないのかを学んでいくのです。
アクションプランは、その場で確立されたルーチンの責任範囲を保ちます。チームが革新的で実験的でありながらも、必要な主力業務や責任についてはアクションプランを遵守することで実行できるのです。
あなたには、これらの6つのカギの相乗効果が分かり始めていると思います。次に、必須のカギとなる100%の関与について見ていきましょう。恐れを払いのけ、チャンスをつかんでください!得られるものがきっとあります!
6. 100% の関与と参入
最後に、強いチームのための第6のカギは、100%の関与と参入です。メンバーは、自分がチームに受け入れられていることを理解しなければなりません。そして、彼ら自身がチームに100%参加することを選ばなければならないのです。仕事に完全に没頭していない人材は、チームのパフォーマンスを低下させます。100%参加というのは、強力なチームのシナジーを作り出します。
これまで、素晴らしいアクションプランを作成し、チームを新たなパフォーマンスや結果が出せるレベルまで引き上げるための情報をお伝えしてきました。どのカギもチームのパフォーマンスを最大限にするのに必須ですが、この最後のカギも例外ではありません。
チームリーダーであるあなたに、警告したいことがあります。リーダーシップを発揮するにあたり、非常に困難なことに直面するだろうということです。その困難とは、チームへの100%参加を求めることです。あなたのチームに、根本から変わってもらう、でなければチームを去ってもらう必要があるメンバーがいることにお気づきの方もいらっしゃるでしょう。『ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則』(原題:Good to Great)の著者であるジム・コリンズは、ある時、チームにある人をとどめておくべきか、去るように言うべきか、尋ねられたそうです。その時の答えは、次の二つの質問をしてみてください、とのことでした。
(1) もしその人が今日、もっといい仕事をどこかで見つけて去っていったら、あなたは嬉しいですか、悲しいですか?
(2) もしその人が今日、あなたがその人を良く知っていることが分かっていながらあなたの職場に応募してきたら、あなたはその人を雇いますか?
これらの質問への答えから、やらなければならない行動がはっきりと見えてきます。100%の関与とは、チームメンバーの一人一人が成功に向け、全力でチームに貢献していくことです。具体的に言えば、チームメンバーはゲームをするために現れ、時間通りに、連続して、プレイする準備ができているということです。メンバー全員が、リーダーやほかのメンバーをサポートするためにできることを、自分から進んでしようとします100%の参入とは、チームのメンバー全員が同じチームメンバーを、置き去りにせず例外なく受け入れ、サポートするよう貢献すつということです。別の言葉でいえば、チームはやる気に満ちているということです。これは強固です。 – どのメンバーも完全に没頭し参入しているからです。
これらのカギをうまく使い、現場に出て、ゲームに勝ってください!
(デビッド・ビーム)
「時は金なり」という諺があります。これはビジネスをする上でも当てはまります。今日の動きの速い世界では、時間はお金と同じくらい重要だとみなされていますが、実のところ、この二つは同じ価値ではありません。
時間は刻々と過ぎていきますが、その間必ずしも同じ速さでお金が稼げるわけではないのです。お金を稼ぐことは、与えられた時間をいかにうまく管理して利用するかに大きく依存します。では、時間管理がなぜ重要なのか、なぜ真剣に考えなければいけないのか、その理由をお教えしましょう。
効果的な時間管理を行い、少ない労力でより多くを達成
時間管理をすることでえられるアドバンテージの第一は、あなた自身の時間をコントロールできるようになること、つまり、仕事を終えるために集中しやすくなることです。これにより、効率や生産性が一層高まり、半分の努力でも達成できるようになります。
効果的な時間管理を行い、よりよく判断
ビジネスを成功させるには、そうするための判断が効果的に行えるようにする必要があります。あなたの選択が良きにせよ悪しきにせよ、あなたのビジネスの将来を方向づけるのです。このため、時間管理が重要になります。時間管理をすることで、一つ一つの決定事項をしっかり考える時間を生み出すことができます。
効果的な時間管理を行い、ストレスを低減
人がストレスを感じるのは、限られた時間の中で作業をしなければならないのに、たいていその時間が十分でないのが理由であることがほとんどです。作業スケジュールに効果的な時間管理法を適用すれば、締め切りまでに作業を終わらせるのが簡単になり、もっと多くのことがこなせるようになります。そうすれば、プロジェクトや作業全体を見直し、ミスを減らすことができます。
つまり、時間管理が重要なのは、そうすることによって生み出された時間を使って、あなたが関わるすべてのプロジェクトや作業をチェックし、品質を向上させることができるからです。
記事:アイリーナ・カリプ
ビジネスコーチエクスプロレーションデー:ビジネスコーチになるための5つのステップ
⇒ あなたは、偉大なリーダー、そして自信に満ちたコミュニケーターになりたいですか?
⇒ あなたには、他の人を助け、彼らのビジネスが成果をだせるようにする情熱がありますか?
⇒ あなたは、本当に、トップパフォーマーになりたいと心から望んでいますか?
⇒ あなたは、あなたと同じような情熱を持つ、ASEAN10か国の何百人ものコーチたちとともに仕事がしたいですか?
ビジネスコーチ・エクスプロレーションデー は、あなたの熱意やキャリアパスを確認するチャンスです。実績あるシステムと専門的なトレーニングで、あなた自身を変化させながらほかの人を伸ばすシステムが学べます。
ビジネスコーチング・アジア は、カンボジア、フィリピン、シンガポール、マレーシア、タイでビジネスコーチエクスプロレーションデーを開催します。
当社のコーチについてあらかじめ知りたい場合は、以下のビデオをご覧ください
アクションコーチであることを誇りに思います
私が、アクションコーチです
https://youtu.be/IscbTo9iBmw
夢をかなえて、2016年を成功の年にしましょう!ぜひご参加ください。
1/ ビジネスコーチエクスプロレーションデー イン カンボジア
⇒ 日時:2016年6月2日 1:00pmから5:00pm
⇒ 場所: ANINA Tower, #240, Street 271, Khan Mean Chey, Phnom Penh, Cambodia

お問い合わせ:アクションコーチ・カンボジア
住所:ANINA Tower, #240, Street 271, Khan Mean Chey, Phnom Penh, Cambodia
電話: +855 71 711 8888
Email: info@actioncoachcambodia.com
2/ ビジネスコーチエクスプロレーションデー イン マレーシア
⇒ 日時:2016年6月6日 9:00am-4:00pm
⇒ 場所:No.43A, Jalan Harmonium 23/14, Taman Desa Tebrau , Johor Bahru. Malaysia

お問い合わせ: アクションコーチ・マレーシア
住所:Block J-3A-9, 2 Jalan Solaris, Solaris Mont Kiara, 50480 Kuala Lumpur.
Lat / Long: 3.175012,101.6598336
電話:+603 6204 0812
Fax: +603 6204 0813
Email: maresang@actioncoach.com
gordoncho@actioncoach.com
3/ ビジネスコーチエクスプロレーションデー イン シンガポール
⇒ 日時:20162016年6月7日 9:00am-4:00pm
⇒ 場所:9 Temasek Boulevard, #04-03, Suntec Tower 2, Singapore 038989

お問い合わせ:アクションコーチ・シンガポール
住所:218 Orchard Road, Level 6&7, Singapore 238851
電話:+65 8113 3256
Email: tjpang@actioncoach.com
4/ ビジネスコーチエクスプロレーションデー イン タイ
⇒ 日時:2016年6月23日 8:00:00am-5pm
⇒ 場所:SME Bank Co-Working Space, Fl.1, SME Bank Tower
310 Phaonolyothin Rd., Samsen-Nai, Phayathai, Bangkok 10400

お問い合わせ:アクションコーチ・タイ
コーチ:ダーオルアン・サラカム
Email: daoruangsarakham@actioncoachthailand.com
5/ ビジネスコーチエクスプロレーションデー イン フィリピン
⇒ 日時:2016年6月29日 8:00am-5:00pm
⇒ 場所:914 Antonio Arnaiz Ave, Makati, Metro Manila, Philippines

お問い合わせ:アクションコーチ・フィリピン
住所:5th Floor Ricogen Building, 112 Aguirre Street, Legaspi Village, Makati City, Metro Manila, Philippines
Email: roberto@actioncoach.ph
電話:+63 9209 537 019
#BusinesscoachingAsia #BusinessCoachesExplorationday
ビジネスコーチになるための5つのステップ
あなたは自分の才能やビジネス経験を、素早く変化する業界で意味のあるキャリアを作り出すことに使いたいと思いますか?
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あなたは世界 61か国(アジア11か国を含む)にわたるグローバルコミュニティでチームを形成し、何百人ものコーチたちとともに自分を最大限に生かした仕事がしたいと思っていますか?
ビジネスコーチ・エクスプロレーションデー は、あなたの熱意やキャリアパスを確認するチャンスです。実績あるシステムと専門的なトレーニングで、あなた自身を変化させながらほかの人を伸ばすシステムが学べます。
参加してできること:
1. エネルギーをもらい、あなたのキャリアやビジョンにフォーカスできます。
2. 起業家が加速的に結果を出せるようお手伝いするための、実績あるシステムの使い方が学べます。
3. 60を超える国で20年以上の実績があるフレームワークを使うことで、試行錯誤の時間やお金を節約するやり方を学べます。
4. マスターライセンシーと直接面談するチャンスがあり、アクションコーチの見習いプログラムに参加できます。
アクションコーチ・クアラルンプールのCEO兼ヘッドコーチであるマレサ会うチャンスです。
マレサはアクションコーチのアジアパシフィックカンファレンス2010、2011で表彰されたコーチです。この表彰を受けたのは14人のビジネスコーチですが、マレサはビジネスの達成度と貢献が認められて受賞に至りました。現在はマレーシアで将来性あるビジネスコーチング会社、アクションコーチ・クアラルンプール(Spark Activators Sdn Bhdが所有)の経営に関わっています。マレサは数多くのビジネスオーナとワークをしてきており、彼女がコーチしたビジネスはかなりの売り上げと利益を上げているのです!マレサとのワークを終えると、クライアントはビジネスが自分の描くビジョン、つまり、自分がいなくてもしっかり利益を出せる会社というビジョンに近づいているのです。
当社のコーチについてあらかじめ知りたい場合は、以下のビデオをご覧ください
アクションコーチであることを誇りに思います
https://youtu.be/EqpZC1Geo48
私が、アクションコーチです
夢をかなえて、2016年を成功の年にしましょう!

⇒ 日時:2016年9月24日 8:30から5:00
⇒ 場所:PS tower , Fl.11 , room 11/1 Sukhumvit21 Rd.,, (Asoke) Bangkok
本件に関するご質問は、カスタマーサービスセンターにお問い合わせください。
アクションコーチ・タイ
コーチ:ダーオルアン・サラカム
Email: daoruangsarakham@actioncoachthailand.com
電話:66 91 0361564
ビジネスコーチとなって、ビジネスの結果を加速し、生活を転換し、意味のあるキャリアを作り出しましょう。
あなたは自分の才能やビジネス経験を、素早く変化する業界で意味のあるキャリアを作り出すことに使いたいと思いますか?
あなたには、起業家を助け、彼らのビジネスが速く成果をだせるようお手伝いすること対する情熱がありますか?
あなたは、本当に、トップパフォーマーになりたいと心から望んでいますか?
あなたは世界 61か国(アジア11か国を含めて)にわたるグローバルコミュニティでチームを形成し、何百人ものコーチたちとともに自分を最大限に生かした仕事がしたいですか?
この日にあなたができること:
1. ビジネスコーチング業界について、そして、ビジネスコーチングがライフコーチング、トレーニング、コンサルティングと違う理由がわかるようになります。
2. 世界的に実績のあるアクションコーチのフレームワークと、それを使って、23年間にあらゆるタイプの国で何千人もの起業家を助けてきた方法がわかります。
3. よりレバレッジをかけたコーチングビジネスの構築法や、あなたの成功をサポートする国際的なチームと仕事をする方法を学べます。
4. 実際に起きるビジネスでの課題を実践的に解決する体験をして、ビジネスコーチになるとはどのようなことかを体感できます。
5. 活動中のビジネスコーチたちと会い、個人的な話や成功事例について話を聞けます。
6. ビジネスコーチになることが、あなたの人生を豊かにするかどうか、あなたご自身で決めていただきます。
インターナショナルコーチのシンシア・ウィハルドジャに会えるチャンスです。
インターナショナルコーチのシンシア・ウィハルドジャはアジアの様々な場所でのコーチング経験から、体験談や成功事例を話してくれます。彼女は世界のアクションコーチの殿堂入りを果たした、ただ一人の女性コーチです。
以下のビデオをご覧になり、先に当社を理解して有利なスタートを切りましょう。
あなたがその一人、ですか?
https://youtu.be/0DKVzb9QaBU
言葉よりも、行動を。
お客様の感想(全世界)
https://youtu.be/n1VnCslsuPA
お客様の感想(アジア)
https://youtu.be/7T8WCclE2-E
ビジネスの再教育を通して、豊かな世界を作りましょう
2016年、意味のある業界の一員となり、違いを作り出しましょう。

⇒ 日時:2016年9月29日 8:30から16:00
⇒ 場所: 161 Lavender Street, Lavender Place, #02-06.
本件に関するご質問は、カスタマーサービスセンターにお問い合わせください。
アクションコーチシンガポール
担当:リディア・キュー
Email: lydia@bca.asia
携帯番号: +6590671322
ビジネスを成功させるカギは、不測の事態に備えて効果的なプランを作成しておくことです。重要なプロジェクトは常に進行中で、締め切りも次々と迫ってくるため、休職者がいても仕事は遂行しなければなりません。このような場合でも、バックアッププランを作成し、欠席者の代わりにほかのスタッフを割り当ててプロジェクトを継続すれば、達成しやすくなります。
病気のため休職するメンバーがいる場合の仕事の割り振りを決めるために、マネージャーができることは3つあります。
オープンなコミュニケーションを心がける
スタッフが仕事に来られなくなりそうな場合に、気軽にそう言える雰囲気を作りましょう。あなたの態度がスタッフに大きく影響を与えるからです。休ませないようにしていると、スタッフが休まざるを得ない場合、最後の最後になってようやく報告されるような事態に陥ります。
前の夜のうちに休むかもしれないとわかっていれば、仕事がきちんと遂行できるよう計画しやすくなります。
復帰日を知る
スタッフの欠席が数日から、ときには数週間に及ぶ場合があります。仕事に復帰するかどうかわからない状態では、マネージャーが休職中のスタッフの仕事を管理するのが難しくなります。プロジェクトや締切日についてコントロールするには、マネージャーは休職中のスタッフに連絡し、復帰日を訪ねる必要があります。復帰できそうな日が分かれば、マネージャーが仕事や作業を確実に割り振りしやすくなります。
予防措置
スタッフ自身が、病気でも仕事には来なければならないと感じている場合があります。仕事に対する責任からの場合もありますが、感染性の病気はチーム全体に広がる恐れがあることを忘れてはいけません。
問題の芽は小さいうちに摘み取り、調子の悪そうなスタッフには休暇をとるよう声を掛けましょう。薬を飲み、すぐに調子を戻してから、仕事に戻るよう、スタッフを促しましょう。
結局、スタッフの病気に備えることは、早めに対処ができ、復帰日もわかっており、一度に休むスタッフがあまり多くない場合であれば、さほど難しくはありません。
あなたのチームは正しい方向に進んでいますか?あなたのチームがどのように達成するか、無料トレーニングテストをお試しください… …
(アリーナ・カリップ)
ActionCOACHのフランチャイズに加盟すると、8桁の収入が見込めます。
広いフランチャイズ業界のなかでも、ここまで言えるビジネスはそうそう見つけられないでしょう。
ActionCOACHがフランチャイズとして優れた選択肢であると考える理由
・コーチングの経験がこれまでになくても、チームが素晴らしい結果を出せるようなコーチングができるようになります。
・3500以上の戦略や手法が自由に使えるので、それらを活用してビジネスコーチングができます。
・当社が世界に誇る、書籍やCDを含めた15種類以上の製品とサービスも使用できます。
・あなたが地域で新たにクライアントを得られるよう、手取り足取りサポートいたします。
・73カ国で1000カ所以上のオフィスが展開されており、実績あるノウハウを毎週何万人ものビジネスオーナーに提供しています。彼らは、自分がビジネスを始めたときに思い描いたような自由なライフスタイルを得るために、ビジネスコーチングを受けています。
ActionCOACHのフランチャイズでは、シングルコーチ(個人コーチ)契約のオーナー様1人につき、2人分の追加ライセンス権利が含まれているため、あなた自身のチームを構築することでビジネスの規模を3倍にすることができます。さらに大規模なビジネス拡大を目指したい場合は、無制限にライセンス追加ができるファーム(コーチ事務所)契約もお選びいただけます。
本件に関してご質問がございましたら、カスタマーサービスセンターにお問い合わせください。
Green Sun Japan
住所: 〒107-0061 東京都港区北青山2-7-26 Landwork青山ビル 2階
担当: ヴィエト
電話:03-6890-6907
Email: minhviet@actioncoach.com
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(さらに…)